経審解体新書その2~X2自己資本額および平均利益額~

 経審は経営事項の審査であり、経営事項は経営規模X+技術力Z+その他社会性等W+経営状況Y＝総合評定値（P点）で構成されています。

前回は経審 総合評定値（P点）内訳の経営規模Xの中からX1完成工事高の解説をしましたが、今回は経営規模Xのもう1つの指標X2自己資本額および平均利益額について説明していきます。

経審のP点（総合評定値）は、0.25X1+0.15X2+0.25Z+0.2Y+0.15Wで算出されますが、このうち、0.15X2 部分が自己資本額および平均利益額になります。

X2の前に0.15が付されていますので、P点の15％を占めるということですね。

X1がP点の25％なので、合わせてX経営規模評価（X1+X2）のみでP点の40％を占めるということになり、大変重要な指標であることがお分かりいただけると思います。

X2自己資本額および平均利益額の内容は、経審はもちろん、シンプルではありますが会社の財務について考える時にも土台となる大変重要な考え方になりますので、以下の内容を参考にしていただき今後の経審と企業経営に活かしていただければ幸いです。

X2　自己資本額は、経営状況分析Y点の評価指標の1つである「自己資本比率」や「利益剰余金」とも密接に関係しています。

これらの指標の評点を上げていくために共通することは、毎期の利益をしっかりと積み上げていき、（繰越）利益剰余金の数字を大きくしていくことです。

自己資本額は、ざっくりと言えば利益の積み重ねである利益剰余金と資本金の合計ですが、

資本金は、開業時の元入金のことであり、そして、増資手続きをすれば増やすことが出来ますし、デットエクイティスワップと言われる手法を用い、例えば役員借入金を資本金に組み入れて増やすなんてことも可能ではあります。

しかし、基本は元手の資金が資本金になりますので、その他の方法については税務上のメリット・デメリットなども考慮しつつ顧問の会計事務所などと慎重に検討してみてください。

ここでは、自己資本額のうち、毎期の利益の積み重ねである（繰越）利益剰余金について、もう少し話しを掘り下げてみようと思います。

企業の財務基盤を考える上で最も大事なことの1つだと思いますが、繰越利益剰余金はこれまでの毎期の利益の積み重ねだと申し上げましたが、ここでの利益とは税引後利益のことをいいます。

法人税（、事業税、法人住民税）を差し引いた後の利益（税引後利益）の会社設立以来の累計であり、法人税等を支払わない限り繰越利益剰余金は増えていかないということがとても重要です。

過度な節税をせず、毎期しっかり利益を出していくこと（納税していくこと）が、会社の財務力強化の基本であるということです。

中小建設会社の社長さんの中には、時には過度な節税（？）に走る方が結構いらっしゃいます。

しかし、この記事では、経審の評点の仕組みを解説すると共に、せっかく経審に取り組むのであれば、それに乗じて会社の財務力、ひいては経営力も前向きに強化・向上させていきましょう、という思いで筆を進めています。

もちろん、必要な経費は当然に必要ですが、税金を払うくらいならと思いきって（！？）高価な買い物などにお金を使ってしまう方も少なくありません。

しかし、会社に残るお金、キャッシュベースで考えてみてほしいのですが、節税のために高価な品物を購入することで多少の税金払いが減りはするのでしょうが、これには多くの支出を伴います。

経費は、基本はキャッシュアウト、現金支出です。

経費を増やして税金を減らす、これが行き過ぎると手持ちの現預金がどんどん減り、将来を見据えた稼ぐために必要な投資ができなくなりますよね。

経費は利益・キャッシュを生むために使うものなので本末転倒です。

例えば、利益が出てしまう（税金を多く払うのは嫌だ！？）と考え、思いきって必要以上に1,000万円経費で使い税金を減らそうと試みます。

実効税率をここでは仮に30％とするなら300万円（＝1,000万円×30％）の節税？になるのでしょうが、税引後利益においても、会社預金においても純額で700万円減ってしまいます（1,000万円-300万円）。

しかし、普段の感覚で節税のことは考えずに、例えば必要最小限の経費400万円に抑えていれば、税引後利益も現預金も280万円が減るにとどまります（400万円-400万円×30％）

支払う税額は180万円（＝300万円-120万円）少なくなるのでお得感が出るかもしれませんが、会社に残るキャッシュベースや税引後利益で考えると、逆に420万円も余計に残高（数字）が減っていることが分かります（＝700万円-280万円）。

費用を増やせば、税金が減る以上に手元の現預金は減ってしまうのです！

※話を単純化するため、かなり大雑把な仮定の数字設定をしておりますので予めご了承ください。

つまり、節税を考えて“よりコストをかける”のではなく、（節税のことをあまり考えず）節約しつつ経費を使う（コスト意識を持つ）ことが、税引後利益（繰越利益剰余金）と手持ち現預金状況にとってはベターだということです。

逆から言いますと、税金を多く支払うことを心掛けることで、会社にとって多くのキャッシュ（現預金）を残し、繰越利益剰余金の累計額を増やしていくことに繋がり会社の財務を安定させていくことになります。

利益を多く叩き出し税金をたくさん支払うことで、経審の評点は上がり、手元の現預金が増え会社の資金繰りは良くなるし、金融機関や信用調査会社等からの評価も上がりますし、銀行からお金も借りやすくなっていきますよね。

税金を支払った後の利益でしか繰越利益剰余金（≒自己資本額）は増やしていくことができない、ということをしっかりとご理解いただきたいと思います。

ここまでのお話しで、経審のX2評点 自己資本額を上げていくためには、毎期コツコツ適正利益を積み上げていくこと、そうすることで会社の通帳の手残り金額が増えていき、キャッシュリッチな財務体質の強い会社造りにつながっていくんだというお話でした。

 P点（総合評定値）の40％をX経営規模評価が占め、その内訳はX1　完成工事高で25％、X2　自己資本額および平均利益額で15％です。

経審評点を上げていくには完成工事高、売上を上げることが手っ取り早いかもしれません。

しかし、売上至上主義ではなく、X2自己資本額および平均利益額の評点を上げていくためにも、利益をしっかりと確保しながら売上を上げていくことが重要だということを、これまでの解説記事でご理解いただけたかと思います。

そんなことは当然のことだとお叱りを受けるかもしれませんが、頭では分かっていることでも実際に行動に移せるかどうかは別問題です。

どうすれば、利益率を高めながら売上を作っていけば良いのか、試行錯誤しながら工夫していくしかありません。

P点（総合評定値）の40％を占めるX経営規模評価（X1完成工事高25％+X2自己資本額および平均利益額15％）を高めていくことは、経審P点の評点が上がっていくことはもちろん、会社の経営を考えた時にも、儲かっている財務内容の良い会社としてのイメージを持っていただけたのではないでしょうか。

特に今回のX2自己資本額および平均利益額については、どんどん利益を出していきましょうという内容ですが、利益を大きくしていく、毎期積み上げていくことで金融機関からの評価も上がり、銀行からの融資も受けやすい財務内容になっていきます。

利益剰余金（内部留保）を使うこともそうですし、これを呼び水として金融機関からお金を借りることもやりやすくなりますし、積極的な経営のために前向きな投資をしていくことが可能になります。

アグレッシブな投資により売上は増えていくでしょうし、さらに生産性は上がり利益率も改善されていく好循環に繋げていけそうですよね。

こちらのホームページでは、経営状況分析Y点のことなど、これからの記事でも財務・会計中心に経審と会社の財務改善、経営力強化向上をテーマに記事を作っていこうと思いますが、その中でも最重要なのが今回と前回の記事X経営規模評価（X1完成工事高+X2自己資本額および平均利益額）の内容です。

利益の取れる工事をコツコツと質高く積み上げていき過度な節税をあまり考えずにキャッシュフローを重視した経営を地道に意識していくことで、経審X経営規模評価も高まりますし倒産しにくい強い財務体質の会社に仕上がっていく、そんな財務の基本が詰まった評価指標だと思いますので少しでも記事の内容を意識して日々の経営に取り組んでいただけたら幸いです。